专家问诊把脉发展淄博市中心医院4

00:41淄博3月14日讯3月13日至3月14日，医院召开年学科评估暨学科建设大会。一天半时间里，全院临床医技科室46名科主任，分别从年工作完成情况、医疗质量与安全、医疗核心技术开展、人才队伍建设、科研能力提升及学科建设自我评价等方面进行了认真总结与汇报，各学科工作亮点纷呈。此次大会旨在总结年以来学科建设取得的成就，全面部署新一轮的学科建设攻坚行动。会议特别邀请了浙江大学医院质量管理部主任、双菱院区常务副院长蔡斌，医院党委委员、副院长李环廷，医院副院长王荣医院质管办主任刘辉作为嘉宾，对医院各学科述职情况进行点评。医院领导班子成员，职能科室主任，临床医技科室主任、副主任、主任助理、护士长，医院拔尖人才、青年英才、青年俊才等共计余人参会。“对区域内常见病种的结构，我认为应通过分层分级的诊疗提升学科水平及技术。这样既能够明确功能定位，也能够立足当地、立足鲁中，在满足当地的老百姓医疗需求的同时，提升科技创新能力。”作为浙江省DRGs工作组、医院等级评审核心专家，蔡斌现场作专题辅助报告，围绕构建高品质医疗质量和安全管理体系等话题进行了深入的讲解。医院可持续发展的原动力，医院人才培养和临床学科建设，医院高质量的强劲生机和活力。会上，医院为耳鼻咽喉科、康复医学科、神经外科、普外科、疼痛科、心血管内科、病理科、临床护理、医学影像科、重症医学科等10个省级临床重点专科颁发奖牌和学科建设奖金万元。“年，医院按照‘厚实基础，涵养特色，培育高端’的学科建设思路，通过学科评估，医院各学科在全市、全省，乃至全国所处位置、发展前景瓶颈、突破空间，确定学科发展路径，同时不断加大学科扶持、资金帮扶力度，医院学科整体水平得到明显提高，医院回归诊治疑难重症功能定位。”医院医院年学科建设工作情况作工作报告。她介绍，学科建设，重在战略，体现在评估，落脚在分配，归集在考核。今后，医院将继续结合原卫生部国家临床重点专科和山东省临床重点专科指标，医院学科评估体系，加大投入和考核力度，医院建成业务特色鲜明、人才结构合理、可持续发展的优质学科群。会上，淄博市卫生健康委党组书记、主任，医院党委书记肖洪涛以《精医院学科高质量发展注入奋发力量》为题做重要讲话，医院年学科建设取得的成绩。他强调，医院而言，实现高质量发展就是要构建优质高效运行机制，通过技术一流、服务一流、质量一流、成本最优，让医院更具活力、创新力和竞争力。学科作为医学的基本单元，是医院发展的核心竞争力，直接影响医疗质量、技术水平、人才培养能力和综合实力。学科建设的关键在于学科带头人，核心在于人才队伍，基础在于科研水平，抓好这三点就等于握住了学科建设的命脉。针对提升学科建设水平，肖洪涛表示，近年来，医院在淄博市率先构建了学科评价指标体系，运行3年来，学科评估一定程度上起到了以评领建、以评促建的作用，但也暴露出一些问题。调整完善考核指标，以评价定目标，以目标定任务，按任务配资源，将是今后学科建设的工作重点。唯有运用好学科评估这个工具，针对学科评估中暴露出的短板和弱项，主动对标先进，理清思路，精准发力，才能医院学科建设再上新台阶。医院的实力依靠学科发展，学科发展必须医、教、研协同发展、相互支撑。肖洪涛结合医院医院的实际，进行了深入分析。他表示，医院要以医疗为核心，医、教、研的黄金比例应为80%的医疗、10%的教学和10%的科研，医院的医疗87%、教学8%、科研5%。医院要重视科研、教学工作，大力实施“人才兴院、科技强院”发展战略，在重点学科领域加强突破，医院自己的特色。使特色学科不断发展壮大，集聚优势，形成强势学科，再以点带面，点面结合，通过学科之间的协同发展，引导相关学科群的培育，进而医院学科整体竞争力，打造成省内学科高地。同时，肖洪涛要求，医院科主任作为学科带头人，要以学科建设为龙头，医院各项工作全面发展。医院将探索特殊人才薪酬分配激励机制，试行年薪制、协议工资制、项目工资等灵活多样的分配形式，带动学科建设发展。搭建完整的人才培养体系，对不同层级的医生做不同侧重的培养，不仅针对科研，也面向临床。此外，医院将推广以患者为中心的多学科诊疗模式，通过MDT模式，医院专业细分后的医疗质量和安全问题，提升学科的影响力和品牌效应。此次大会是医院继年以来，举办的第三次学科评估大会，是对全院学科建设的又一次检阅和展望，是医院对学科再谋划、对人才再规划、对制度再完善的一次重要会议。本次学科评估暨学科建设大会对全院各学科进行立体式、解剖式的深度分析。并通过现场评分，公示了临床科室及医技科室综合得分情况。下一步，医院医院的经验做法，对全院学科按优势学科、骨干学科和潜力学科实施分层建设，从而促进学科高水平发展。大众日报淄博融媒体中心记者高阳通讯员刘滟由凯

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