轻资产模式成主流,主题公园如何打造和运营

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轻资产的核心是知识产权与动辄数百亿的重投资不同,轻资产让投资者的压力“轻快”不少,但问题在于轻资产的运营战略是否能成为主题公园转型的灵丹妙药?对主题公园而言,轻资产运营的难点又有哪些?风险如何把控?轻资产模式成主打方式提到轻资产运营,宋城演艺或许是个典型。近年来,宋城演艺在不参与项目前期投资的前提下,仅凭借品牌、管理和创意输出等服务,通过快速扩张轻资产项目收入颇丰。自年6月,宋城演艺子公司宋城旅游签约了湖南宁乡炭河古城项目,首个轻资产项目落子后,轻资产便成为两年来宋城演艺谋篇布局的关键词,在年的业绩中,轻资产项目也成为经营业绩持续向好的原因之一。宋城演艺相关负责人认为,轻资产业务将成为支撑公司长期发展的品牌业务板块,并有助于强化演艺事业网络、增加线下流量入口,有利于进一步巩固并提升行业地位和品牌知名度。实际上,在主题公园兴建的热潮之下,轻资产模式成为不少主题公园拓展市场的方式。以海洋文化为核心的海昌海洋公园目前向外输出咨询和技术管理,已经布局了长沙湘江欢乐城海昌欢乐海洋公园等10多个轻资产项目。海昌海洋公园总裁王旭光称,未来将加大轻资产模式布局,并表示其轻资产输出有两种模式,一种是公司注资,另一种就是IP品牌和管理输出。仅用10年已在中国建成4家主题公园的华强方特也注重轻资产布局。年7月,华强方特首家以授权投资模式进行建设的大同方特欢乐世界开业。华强方特方面称,所谓的轻资产模式对华强方特而言就是多样化的合作模式,主要体现为合作投资、授权等形式。华谊兄弟电影特色小镇的项目运作方式,采取的都是和当地企业合作的方式,决定了华谊兄弟旗下的实景娱乐项目公司走的并非是重资产模式,而是通过品牌授权,输出IP,结合当地独特的地域文化,与当地企业进行合作开发,走轻资产路线。并非谁都可以值得注意的是,常州恐龙园近年来的轻资产之路却显得“与众不同”。年常州恐龙园提出轻资产转型战略,计划成为“文化旅游整体解决方案的供应商和管理者”,并与8个地市签约合作近百个项目。然而,在开启轻资产战略后,常州恐龙园近年来的一系列项目却未能对业绩起到明显的提振作用。常州恐龙园的困境开始让业界担心轻资产运营背后,是否潜伏着一系列风险。实际上,轻资产模式在具体运作中存在很多因素的制约,轻资产输出的模式对输出方的品牌价值、管理价值有极强的要求。主题公园研究专家表示,国内主题公园行业能够形成核心品牌和价值的自主IP寥寥无几,构成完整产品体系和标准化服务的屈指可数,而最核心的就是授权IP、授权品牌和输出管理。IP品牌做轻资产需要业界的认同,对企业本身的品牌影响力、号召力,还有经营管理输出能力、技术实力等都要求颇高。没有知名品牌和IP的加持,成功概率偏小。旅游业向来被认为是“投资大、回收慢”的产业,除了餐饮、旅游纪念品可以作坊式经营之外,其他如交通、住宿、景区、演艺等,尤其是主题公园,都很难直接做到轻资产,都是投入巨大的项目,动辄几千万元、数亿元,不管是国企还是民企,都有资金使用成本和压力。那么主题公园在发展过程中,应该选择轻资产还是重资产,什么时间节点可以考虑转型?有专家表示,轻资产和重资产模式是相对而言,从来没有优劣之分。主题公园的重资产模式具有资源自主权和物质资料的保障,一旦定位准确将厚积薄发,获得的收益也十分丰厚,还不易被复制。从重资产角度来看,虽然运作经验更加成熟,但是前期高昂投资成本会给企业带来较重的现金流压力;而轻资产项目运营所需要的人力缺口也是企业必须面对的问题。实际上,轻资产的核心是知识产权,但最终还必须有实际投资的主体项目才能够建成一个完整的项目,重资产是轻资产得以发展的基础,重资产所具备的资源优势难以取代。轻重结合或许是出路所谓轻资产项目,即在不参与项目前期投资的前提下,仅凭借品牌、管理和创意输出等一揽子服务来获取一定比例的运营收入。不可否认,轻资产之路的探索给企业带来了不少收益。可以说,轻资产给予了品牌及管理价值变现的重要渠道,扩大了版图布局和影响力。但另一方面,现阶段能以IP品牌构建体系,并获利的主题公园还不多,需要不断创新,而且一旦产生市场风险,品牌营销等无形的投入难以回收。目前,企业如何利用轻资产模式降低资金压力,成功输出品牌和管理经验,同时根据发展阶段轻重并行,仍然值得探讨。在投资分析师看来,轻资产项目在降低前期投入成本、低风险加速品牌扩张等方面具有优势,但过度偏向轻资产也会适得其反,例如宋城“千古情”系列虽然已经形成一定的IP效应,但获得持续性的成功还需要进一步发展。也就是说,一味地投资建造主题公园会增加成本回收的难度,而在扩大IP文化和基于品牌的管理输出的同时,也不代表完全放弃对重资产的投入。事实上,迪士尼、环球影城等国际知名主题品牌目前也并未完全发展轻资产模式,比如,华特迪士尼在新建的上海迪士尼中仍然投资了43%;宋城演艺也没有将轻资产模式一路走到底,其首次海外投资的澳洲项目就延续了早年的重资产模式;海昌海洋公园除了原有8个自有海洋公园继续“重资产”外,也同样以重资产模式进入海洋公园综合度假市场。专家建议,品牌发展初期应该以重资产为主,遇到远期利益丰厚可期的项目,则可再转到轻重结合的模式。匠工营国关于主题公园的相关案例推荐1、溧水天生桥片区爱情文化主题公园概念方案设计全国范围内知名爱情文化主题公园约18家,总量较少,其中,有爱情典故文化基础的只有3家,其他多有娱乐无文化、有故事无依据。南京周边缺乏以爱情文化为主题、覆盖主题游乐、休闲度假、婚庆产业的大型爱情文化旅游综合体。爱情文化主题公园普遍存在后期开发“殊途同归”现象,主要形态有:雕塑园、植物园、游乐园等。为规避此现象,对接天生桥风景区的同时,做到爱情文化展示及主题游乐体验高效结合,需突破以下问题——1、空间衔接:如何依托天生桥片区大景区环境,共享公共服务配套设施,提高资源利用效率?、业态配比:如何确立合理的商业业态配比,突破同质化,在异质化中形成共生共荣?3、资源利用:如何通过生态资源的整合实现保护和合理开发景区生态资源?4、道路完善:如何因地制宜,完善道路交通体系?5、水系整理:如何整理现状散布水塘,实现水系局部贯通?6、唯一性建构:如何构建唯一性产品,增强核心竞争力?基地位于南京市溧水区洪蓝镇天生桥片区内,本次规划范围总面积约1.35平方公里,南北最长约米,东西最宽约米,包含严家塘、下竹山、金家站3个自然村。世界最浪漫的地方——依托天生桥风景区得天独厚的自然山水资源、历史文化资源,划分综合服务、主题游乐、婚俗体验、休闲度假、生态保护五大功能片区,打造南京首个集观光、购物、休闲、度假、游乐、婚庆、文化传承等功能于一体的爱情文化旅游综合体。▲鸟瞰图▲部分效果图、福耀·康宁国际玻璃主题公园概念性规划和总体策划年7月11日,中共北京市委十一届七次全会审议通过了《京津冀协同发展规划纲要》,通州正式成为北京市行政副中心。年11月30日,北京市规划委也对外发布,行政副中心规划已经基本确定。本项目地处北京通州区,东六环路以东,京津公路以南,现状为福耀玻璃北京厂区。处于通州市政府中心5公里范围内,在通州区被定为为北京市城市副中心,第二产业外迁的背景下,福耀集团拟在原厂址修建玻璃主题公园,将玻璃有关的文化、艺术、产业等引入,服务整个社会。本项目地处北京通州区,项目总用地约亩,其中福耀玻璃厂约95亩,三角地块约8亩,铁路货场约88亩,整体地势平坦,适合各项建设。福耀玻璃集团再此建厂已有十余年,已经发展成为通州区著名的玻璃生产基地。1、年玻璃历史文化史、年玻璃工艺史,玻璃文化全景化演绎的展示空间、集玻璃文化之大成的主题空间3、中国玻璃艺术品收藏数量最多最齐全的玻璃工艺艺术展示空间4、玻璃与历史融合、玻璃与文化融合、玻璃与工艺融合、玻璃与生态融合、玻璃与心灵的融合的5、世界级玻璃主题公园6、企业主导,跨国际的玻璃工业旅游转型的标杆7、中国玻璃行业商学会权威平台……一心一轴五区▲方案一鸟瞰图▲方案二鸟瞰图

匠工营国打破传统的规划、策划、设计、创意等各自分割的业务经营方式,专注城市发展的前沿趋势和最新变化,在区域规划、产业发展、文化创新、营销管理、运营提升、创意设计等多个领域深度经营,并以跨界、联动、融合和创新为核心词,针对委托方的特定需求和问题导向形成一个个完整的落地解决方案,从规划、策划、落地、执行、反馈多角度实现一体化集成服务。

一、城乡规划/新型城镇化、乡村振兴、多规融合

■云南昆明空港国际新城■浙江湖州道场乡美丽乡村(中国乡村旅游第一市)■江苏洪泽龟山村传统村落保护与开发(第三批中国传统村落名录)■湖北蕲春全域综合规划(世界文化名人李时珍故里所在地、首批国家中医药健康旅游示范区)■河北唐山京津唐国际高端产业转移聚集区■高淳国际慢城吕家村概念性规划方案■东海县桃林镇北芹村建设发展规划

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二、旅游规划/旅游风情小镇、全域旅游、旅游景区

■江苏省旅游风情小镇考评办法制定单位和首年创建第三方评估单位

■南京市特色小镇旅游发展导则评测办法制定单位

■南京市秦淮区全域旅游创建验收服务单位

■江苏高淳国际慢城(AAAA级景区、中国首个国际慢城)

■江苏南京秦淮河(AAAAA级景区、中国第一历史文化名河)

■江苏句容茅山旅游区(AAAAA级景区)

■吉林松原查干湖旅游经济开发区(国家级自然保护区、全国十大淡水湖之一)

■福建永春东关桥历史文化旅游区(闽南侨乡之都)

■溧阳南山竹海风情小镇(江苏省首批旅游风情小镇创建单位之一)■如皋盆景旅游风情小镇(江苏省首批旅游风情小镇培育单位之一、江苏省第二批旅游风情小镇创建单位之一)

■宿迁三台山衲田花海风情小镇(江苏省首批旅游风情小镇创建单位之一)

■霍山上土市镇温泉小镇(安徽省第一批省级特色小镇和安徽省第一批旅游小镇双名单小镇)

■南京紫东地区文旅产业发展战略研究

■江宁织造双面绣-五位一体城乡统筹的全域旅游发展之路

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三、战略规划/城市文化资本、品牌建设、IP创造

■江苏省南京城市品牌建设

■江苏南通城市旅游形象与旅游文化资本发展研究(中国近代第一城)

■盐南高新区水岸经济发展战略研究

■宿迁市历史文化系统梳理研究

■泰州泰来面粉厂工业遗址文化复兴项目策划

■盐城大洋湾景区运营策划方案设计

■江苏镇江新区二次创业发展战略■江苏扬州十三五发展战略■江苏南京栖霞山文化产业集聚区(AAAA级景区)■碧桂园集团发展战略(中国最大的新型城镇化住宅开发商)■南京银行企业文化发展战略(上市银行、全国第一家登陆上交所的城市商行)■欧贝黎商业发展战略(江苏省高新技术企业)■南京水游城城市商业综合体(首次注入城市人文理念的中国商业地产)

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四、产业规划/特色小镇、产业园区、区域经济

■中国特色小镇联盟成员单位■西来埭上人家风情小镇概念性规划■桥林新城产业发展战略规划■辽源生态新城概念性总体规划■高淳国瓷小镇(江苏省第一批省级特色小镇创建名单)■唐山骨瓷小镇(河北省首批特色小镇创建名单)■孙桥对节白蜡艺术小镇(荆门市首批市级特色小镇创建名单)■南京紫东创意小镇(南京市首批市级特色小镇创建名单)■江苏洪泽国家级食品科技产业园(国家级食品科技产业园)■江苏淮安国家农业科技园(国家级农业科技园)

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五、创意设计/景观营造、展馆设计、影视制作

■福耀国际玻璃主题公园(国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商)■江苏南京建邺区图书馆空间设计■江苏宿迁古黄河城市博物馆群■江苏南京环老山风情民宿带狮子岭专案■吉林长春城市规划展览馆■江苏南京南朝博物馆

■南京冶山苗木基地总体策划方案设计

■江苏南京龙袍博物馆策划方案和展陈设计

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六、营销策划/VI设计、色彩规划、节庆策划

■南京市金陵中学校园文化建设(国家级示范高中、江苏省重点中学)

■江苏南京秦淮区全域旅游导览导视系统

■双登战略·文化·视觉三合一系统方案(国家重点高新技术产业集团、全球新能源企业强)

■江苏高淳国际慢城金花旅游节

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